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Extraits du Guide Général

L'aspect géographique est celui de la localisation des objets et des actions. Il fait apparaître les notions de sites, d'emplacements et de besoins de communication.

Même si, la plupart du temps, la localisation des activités est implicite ou évidente, elle peut introduire des contraintes fortes ou, au contraire, faire l'objet d'aménagements. La représentation de l'organisme ne saurait être complète sans cet aspect géographique. Il conditionne des choix d'infrastructure. Modéliser cette facette ne demande pas un effort considérable.

Les scénarios envisagés sous cet angle sont, par exemple :

• les activités multi-sites ;
• la redondance voulue ;
• l'absorption de systèmes externes ;
• la délocalisation ;
• le support du travail nomade

Extraits du Guide de l'Aspect Sémantique

La géographie du Système Entreprise semble un aspect évident qui ne requiert pas un effort particulier de modélisation. Elle peut, tout de même, être l'occasion d'innovations. Le cas échéant, celles-ci ont des conséquences considérables.

La modélisation de l'aspect géographique rassemble des informations qui vont conditionner l'architecture matérielle et le dimensionnement du système.

Vu de l'informatique, l'aspect géographique semble limité à un ensemble de contraintes évidentes et inquestionnables. Il n'y aurait donc qu'à prendre acte de ces contraintes pour bâtir le système d'information. Ceci limiterait la modélisation de la géographie à une posture d'analyse.

Toutefois, les puissances d'invention de la conception trouvent toujours un chemin, même à travers l'évidence massive et aveuglante. Appliquée aux entreprises, la conception de l'aspect géographique peut conduire à des réformes radicales. Elle a partie liée avec la réflexion stratégique de l'entreprise et va de pair avec la conception d'organisation.

De profondes tendances à l'œuvre dans l'économie déterminent des choix forts dans l'aspect géographique :

• externalisation des activités,
• nouvelles formes d'organisation : travail à domicile, entreprise virtuelle, entreprise en réseau,
• fusions, acquisitions et partenariats qui redéfinissent sans cesse la substance et les frontières de l'entreprise.

L'entreprise apparaît de plus en plus comme un système de systèmes. Sa dimension géographique prend, ainsi, une importance nouvelle, d'autant plus que le présupposé d'une communication fluide et universelle ajoute à l'exigence de conception du système. Le concepteur doit, sur cet aspect comme sur les autres, garder l'esprit ouvert.

Les contraintes et les décisions qui s'appliquent à l'aspect géographique se formulent presque toujours simplement et rapidement. En revanche, elles sont lourdes de conséquences pour la suite de la conception.

Elles conditionnent la physionomie de la solution et déterminent les usages, plus encore que les choix technologiques.

C'est pourquoi, même si cela paraît simpliste au premier abord, il est important de formuler les contraintes et possibilités d'ordre géographique - ne serait-ce que pour garder trace de ce qui paraît évident aujourd'hui et qu'il faudra questionner dans le futur.

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